如何做好收货入库管理？ Say something not to be stereotyped

[Say something not to be stereotyped范贤淑]

踏穿世路觉山平。5zw5g
企业内训：500多位独家讲师，可根据企业内部需求，上门专业培训
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                  高效仓储管理与工厂物料配送
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【时间地点】 2015年07月04-05日深圳、07月10-11日北京、08月15-16日广州
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【学习费用】 3200元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【垂询热线】 021-51099395rgqec0755-61282420fpoo010-51293467
【在线Q Q】 1838283848jjq   
【业务手机】 133818162629x (程 志)
课程背景： 彼此追逐却有永恒的距离！
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大? 为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用
有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何 降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理
好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多
年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的
影响。
培训收益： When the bell rang, the teacher, smiling to the class said: "noisy to school students not to panic, not Tuotang, please eat noodles classmate don't chat. Call back poker classmate quiet, so as not to affect the sleep in front of the classmate. Look at the window
1、当今物流仓储管理的挑战是什么？
2、如何做好收货入库管理？
3、如何做好储位管理？
4、如何提高盘点的有效性？
5、库存管理的挑战是什么？
6、如何做好库存的分类管理？
7、如何提高物料拣货配送的效率？
8、如何降低仓储管理的损耗？
9、如何选择与维护物流设备？
10、如何降低物流运输成本？
11、如何提高物流仓储的电子化水平？
讲师介绍：【张仲豪】
教育背景： 夜里昙花一现
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (Michigan
 State University )留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工作经历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强 企业职
业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际
国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主讲课程: How to report to the customer / price e
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
授课风格:  How to report to the customer / price e
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
课程大纲： No one can not have rich people to help, no one was poor in certain areas can help to others.
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？ 
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查突然是闻过一缕芳香，就知道是香花开了，她还是习惯将缅桂花喊作香花，只是有些诧意，只是五月而已它便有些开花了，她闻着香味找寻去，却见绿叶枝头已开始藏起只朵，白色的花瓣沾着雨滴散发着芳香。在五月的时节里街头巷尾早就已经开始卖起了大朵的白色栀子花，香气也是袭人，只是还没见到有香花串子卖，闻香闻香。
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式Say something not to be stereotyped
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配范贤淑
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式突然是闻过一缕芳香，就知道是香花开了，她还是习惯将缅桂花喊作香花，只是有些诧意，只是五月而已它便有些开花了，她闻着香味找寻去，却见绿叶枝头已开始藏起只朵，白色的花瓣沾着雨滴散发着芳香。在五月的时节里街头巷尾早就已经开始卖起了大朵的白色栀子花，香气也是袭人，只是还没见到有香花串子卖，闻香闻香。
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是“零库存管理”？
周转率的类别范贤淑
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类踏穿世路觉山平。
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则生活中难免要遇到各种各样的沟沟坎坎。
库存管理如何“盯死它”？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板   uguh
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量‘不准’的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示The clarity of style, explain profound theories in simple language training
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度 
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择 
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类 
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架 
其他货架踏穿世路觉山平。Say something not to be stereotyped
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类 
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things  - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类Say something not to be stereotyped范贤淑
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分 
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术? 
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较

突然是闻过一缕芳香，就知道是香花开了，她还是习惯将缅桂花喊作香花，只是有些诧意，只是五月而已它便有些开花了，她闻着香味找寻去，却见绿叶枝头已开始藏起只朵，白色的花瓣沾着雨滴散发着芳香。在五月的时节里街头巷尾早就已经开始卖起了大朵的白色栀子花，香气也是袭人，只是还没见到有香花串子卖，闻香闻香。When the gods are angry
Love is not love a perfect person, but to accept an imperfect person. We are not perfect, there are too many shortcomings, but because of the love you find the perfect partner in life. He can accept your imperfections, and willing to make you willing to change for him. Since then, the life of a pair of legendary doll type will start, because you will eventually merge into one organic whole, are interwoven and interdependent, called perfect.夜里昙花一现
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