工作年以上2012-2-94:34:03

[丁晓玉]

《向上管理的5步工作法》
主讲：  蒋巍巍老师
 
【开课时间】2017年   4月22-23日上海   5月13-14日深圳  6月10-11日上海
【课程费用】2天课程 3800   RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等)  
 
【课程述】


 向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。
   通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。。


【课程大纲】


第一步：认识---向上管理从4个认识开始 
1.正确的认识上司的能力、性格和职业态度
2.正确的认识我所在的“组织”
3.正确认识上下级关系
4.正确的认识自己
5.案例：我该怎样认识你我的上司

第二步：汇报---正确汇报的6个步骤
1.充分准备（心理、方案、材料）
2.呈现结果（逻辑、数据、比较）
3.应对变化（环境、情绪、事态）
4.处理异议（能力、结果、态度）
5.获取指导（方法、思想、理念）
6.达成共识（思路、目标、行为）
案例讨论：汇报方式的选择
案例讨论：汇报时机的选择

第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤
为上司呈现工作中的问题和解决方案
告诉你的上司我们的团队最需要什么
给上司提供科学的决策依据
帮助管理上司的时间
告诉你的团队你的上司想要什么
上司将要冲动的时候，帮助控制情绪
在上司出丑的时候帮其找个台阶下
在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
时刻准备补漏
案例讨论：如何控制上司的情绪？
1.“恭”无不克
2.“能”者多劳
3.“服”从领导
4.“获”取信任
5.“赢”得机会
案例讨论：安全距离与信任程度

第四步：合作---向上合作的6大原则 
1.敬业原则
2.请示原则
3.补位原则
4.担当原则
5.互信原则
6.功劳原则
向上配合的3个注意事项
案例讨论：为什么我的功劳是上司的功劳？估

第五步：互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
1. 效果评估
2. 效率评估
3. 适应性评估
案例分析：建立你的评估体系

模块六：作出决策 
1. 牢记职场成长3部曲
2.遵循职场成长的规律
3.依赖，不能以“自己”为中心，要依赖上司或他人
4.独立，着眼于“成长”的观念，不依靠他人
5.互赖，从“我们”的观念出发，相互合作，以大局为重
案例讨论：职场三个阶段的无缝对接
用汇报尊重上司
用沟通认识上司
用专业引导上司
用忠诚成就上司
用能力征服上司
用原则守住自己
案例：我拿什么给你我的上司



【讲师简介】


蒋巍巍老师
 高级企业管理顾问，
北京大学国家软实力课题组成员
清华大学领导力培训中心
上海财经大学商学院EDP讲师
中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问
常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。
是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、
西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局，
各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有：《向上管理：如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
高级讲师，常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团，现为三叶集团公司独立董事。
背景介绍：
【服务课程】
《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。   


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