security：园区紧缺人才培训项目 22:38:59

[先生]

                                  2017园区紧缺人才培训项目--EHS专题培训                                                       
【培训对象】EHS负责人、安全管理主管、专员、一线管理者等从事环境、安全、健康（EHS）管理的专业人员；企业总经理、分管领导等
【课程时间】9天 【2017年8月9-10日，8月29-30日，9月14-15日，9月22日，10月19-20日】
【课程费用】5350元/人【包含：课程资料费、午餐、茶点、发票、结业证书】
（园区企业缴纳园区社保最高享受50%政府补贴，名额有限，先报先得。）
【联系电话】 133-8181-1919  吕红
【E- mail】 lvhong at qiyestudy.cn     QQ/微信：1368751945
二．课程安排                                                                         
日程安排  课程安排 天数 地点 主讲老师
8月9-10日 现场安全检查与风险管控 2天   祝老师
8月29-30日 EHS领导力提升与沟通技术 2天  陈老师
9月14-15日 EHS管理体系构建与文化建设 2天   陈老师
9月22日 危险化学品的储运与现场安全使用管理 1天  史老师
10月19-20日 企业应急管理系统构建与预案管理 2天   祝老师
三．增值服务（课后赠送）                                                                    
1、视频资料：
     应急预案演练与执行启示（2篇）
 登高事故应急知识（1篇）
 受限空间应急知识（2篇）
 辨识什么是危险源（1篇）（现场拍摄视频）
 危险源治理（2篇）
 员工行为纠正（2篇）
 
2、文件表单：
   法律法规一览表
 法律法规合规性评审报告
 食物中毒专项应急预案
 电器火灾现场处置方案
 天然气专项检查表
 液化气专项检查表
 液氨专项检查表
 液氨制冷场所专项检查表
 行车作业危险源辨识
 行车作业安全须知
 行车作业重要风险分析与培训记录
 行车作业试卷
 行车作业OPL
 
3、课后辅导
 练习指导：提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次（邮件辅导）
                                                                   
（一） 现场安全检查与风险控制（8月9-10日，2天）                 
课程背景：
近几年，重特大安全事故频出，在媒体的推动下，引起社会的高度关注。国家与政府主管部门也高度重视：在立法方面逐步完善管理机制，从基础管理和现场管理两个维度完善了具体的要求。同时，政府主管部门也加大了监管力度。
今年，李克强总理在两会上的政府工作报告上，进一步明确了未来安全管理的方向，即落实企业在安全生产方面的主体责任。2017年安全生产月主题已经确定：落实企业安全生产主体责任。风向标已定，企业在过程管理和事故层面将承担更大的责任和法律风险。
有效防范事故的发生，需要落实的工作很多，包括安全管理体系建立、教育培训、设备设施维护、应急管理体系建设等。其中，安全隐患排查治理与风险管理是贯穿安全管理全过程的重要一环，是防范事故的重要手段。
然而，企业在隐患排查与治理过程中，存在诸多问题，实施过程中投入了大量人力、物力、财力，但实施效果确不佳，主要问题集中在以下几个方面：
1.安全隐患排查工作仍然集中在企业安全管理人员身上，其他管理人员及一线员工参与度极低。安全管理人员的专业度及精力因素，造成诸多隐患得不到及时发现；
2.隐患排查工作涉及基础管理及现场管理两个方面，尤其是现场管理方面，又包括了机械、电气、化学品、防爆防火、仓储、特种设备等，其中很多隐患的排查需要足够的专业性；
3.大量管理人员虽然也参与到隐患排查中来，但是不清楚检查的内容和标准，也无法有效发掘隐患；
4.邀请了不少外部专家参与到隐患排查中来，确实也发现不少隐患，但专家的口径不一，造成隐患的识别、治理等工作均达不成一致，企业左右为难；
本课程从现场检查、危险源辨识、危险源常见范围、风险评估、风险对策及系统控制等纬度，讲解风险系统控制的技巧。
课程收益：
掌握安全检查的基本方法
掌握风险的控制技巧
掌握员工行为的管控技巧
课程大纲：
第一部分：做好安全工作的必要性
1.研讨：安全管理中的困惑和难点
2.环境安全：垃圾倾倒事故启事
3.政策解读：关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释
4.昆山”8.2”中荣事故启示
5.广东富华“12.31爆炸”事故人员处理解读
6.搅拌站事故人员处理解读
7.政策解读：危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释
第二部分：现场安全环境检查实施
1.图片案例：看图找出图片中的问题
2.安全环境检查的目的
3.参与安全环境检查的人员组成
4.安全环境检查的主要内容
5.安全环境检查的两种形式
6.识别隐患与隐患描述
7.图片案例练习
8.检查表编制依据
9.系统识别隐患的方法
10.小事故、小隐患管理
第三部分：现场安全环境风险控制
1.事故发生模型
2.视频案例：叉车侧翻事故控制
3.风险控制措施的制定原则
4.根治隐患的方法：标准化
5.控制措施的系统转化（作业指导书、目视化、检查表、试卷）
第四部分：员工违章行为控制
1.案例研讨：员工为什么违章？
2.视频案例：卷入伤害事故探讨
3.行为心理学在管理中的运用
4.案例研讨：员工的行为受谁影响？
5.违章在事故中的占比
6.图片案例：小和尚理发
7.视频案例：师傅带徒弟的利弊
第五部分：应急管理（风险失控管理）
1.预案的必要性
2.研讨：预案类型何来？
3.预案编制模型
4.预案编制的基本原则
5.案例：电气火灾应急处置
（二） EHS领导力提升与沟通技术（8月29-30日，2天）                   
课程大纲：
第一部分：EHS领导力提升
1.事故形成路径与预防
宝源丰禽业事故模型
安全健康管理基本模型
事故控制模型的四个阶段
思考：一直以来的违章为何没有发生安全事故
      轨迹交叉理论的运用
      海因里希法则启示
研讨：不就是一个小隐患吗？
案例：一场火灾事故引发的思考
      小伤害小事故管理
2.事故形成路径与预防
案例：违章打磨作业的员工
管理者的思考：不关注安全的影响
研讨：什么是EHS领导力？
研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？
研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？
案例：行为学基础运用
 行为科学ABC理论
案例：行为学基础运用
改变员工行为的五大策略
模范的力量
处罚制度与原则
如何提升EHS领导力，主动参与安全环境管理
第二部分：EHS管理者沟通技术
EHS人员的高效沟通技巧
沟通的原理：接受与认可
彼此理解和接受：高效沟通的目的
管理者的痛：部门的参与度与沟通
研讨：高效沟通的三要素
EHS人获得认可的八大沟通技巧
EHS人员四大沟通对象与沟通策略
EHS管理中的问题应对与技巧
巧用老板：让老板关注EHS管理绩效
巧用报表： KPI设定与运行监测
巧用案例：管理人员压力管理运用
巧用氛围：让全员参与EHS管理
（三）EHS管理体系构建与文化建设（9月14-15日，2天）                   
第一部分：EHS管理体系构建
1.职业健康管理
我国职业健康现状与管理必要性
职业健康管理流程
职业健康管理的四个关键
职业健康管理中的常见问题应对
2.特种作业、特种设备与高风险作业管理
特种设备管理的三个要点
案例：基于过程控制的叉车安全管理
高风险作业事故风险与特点
受限空间管理四个要点
高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
3.环境污染治理
环境污染的五个治理源点
固废管理与垃圾分类实施要领
危险废物管理与鉴定
案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作
水、气、噪管理要点
数据化的能、资源管理与改善方向
法定的环境管理10项要求
4.消防安全管理
5.非化工企业的化学品EHS管理
6.其它基本管理：相关方管理、防雷减灾、辐射安全等
7.EHS管理体系中的十大管理手段
EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
EHS教育培训实施
安全评价、职业卫生评价、环境评价
建设项目三同时管理流程与管理要点
监测、检测、检验
健康监护管理
隐患排查与治理
变更管理（MOC）
EHS相关的应急事态与应急体系构建
8.EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
EHS法律法规与标准框架
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
9.EHS管理体系设计
EHS体系的文件架构
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
EHS管理体系的基本框架设计
演练： EHS管理流程设计
推动EHS管理流程得到执行的四个要点
第二部分：EHS管理文化建设
1.EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系
EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
案例：忙碌的EHS经理
EHS专业人员三大角色
研讨：如何做好管理层的参谋，提示EHS人的影响力
担当EHS体系设计师
EHS专业人员三角能力模型
EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
企业中层管理者的两大角色与六大职责
班组长与一线员工的管理职责
工厂EHS责任体系的三大组成部分
安全生产责任书的设计技巧
2.EHS目标与绩效系统设计
EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效
EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧
案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
3.EHS文化建设
EHS文化的定义与理解要领
案例：文化部的核心职能
基于行为习惯培养团队文化
案例：长城汽车企业文化形成借鉴
构建企业EHS文化的四项要领
常见EHS改善活动
EHS宣传与活动的开展要领
（四）危险化学品的储运及现场安全使用管理（9月22日，一天）                    
课程背景：
在现代生产过程中大量使用各类危险化学品，如何提高危险化学品的有效管控，加强对危险化学品的采购、运输、存贮、使用、废弃及事故应急管理已成为企业在安全管理的一个重点要求。同时企业仍需要强化、关注对环境三废（废水、废气及噪声）及危险废弃物的识别与管理，以提升环境与安全的整体管控力。
课程特色：
互动教学模式；
使用引导技术，理论结合实际案例分析来进行项目的学习与讨论。
课程目标：
通过培训使学员掌握危险化学品安全管理知识，三废及危险废弃物管理知识，明确在相关管理中所涉及的国家标准、法规及企业内部实际操作管理相关要求，通过实际案例的演示，让学员在短时间内提升危险化学品、三废及危险废弃物管理与检查技能。
课程纲要：
第一部分：危险化学品的仓储安全管理
1.危险化学品安全管理
危险化学品基础知识
什么是危险化学品
化学品的基本分类
2015版《危险化学品目录》介绍
GHS全球化学品统一分类标准与象形图解析
物理危害（16类）、健康危害（10类）、环境危害（2类）等
小组讨论：安全员如何用思维导图进行危险化学品管理策划
2.危险化学品的仓储安全管理
危险化学品仓库的规划与安全评价要求
危险化学品的火灾等级与消防系统设计
危化品库防火防爆设备设施、工具、车辆的安全应用管理
危险化学品仓库可燃性气体浓度探测器的应用与预警要求
危化品库防静电的控制措施要求
危险化学品的储存方式：隔离、隔开、分离储存
危险化学品的安全储量要求
危险化学品防泄漏、应急物资、洗消设备等要求等
危险化学品仓储人员管理职责与库内管理要点
第二部分：危险化学品现场安全使用管理
危化品的领用与现场目视化管理要求
危化品在车间内的搬运与贮存管理
防爆柜的选型、通风、接地及检测管理
危化品的职业危害与防治管理
危化品操作使用过程的注意事项
危化品泄漏的应急响应流程与预案要求

（五）企业应急管理系统构建与预案管理（10月19-20日，2天）                    
课程背景：
数据统计表明：有效的应急救援可将事故损失降至无应急救援时的6%，以及多起事故表面，应急救援体系的重要性和必要性。
应急预案体系的建设，要充分识别企业存在的危险因素及其风险，并针对性的、及时的对应急事态做出科学有效的响应与处置，防止事件扩大或升级，最大限度地减少因突发事件造成的损失。同时，平时的应急能力的培养、应急物资的管理也是预案有效性的重要组成部分。
然而，不少企业编制预案时，未充分考虑企业实际风险、设施设备的状况、人员能力等因素，内容可操作性比较差。预案的逻辑和实施流程混乱，不易理解。而在应急预案演练过程中，也是以应付、作秀、演示为目的，未得到企业各级管理者及员工的重视与认真参与。花费大量人力财力，而收效甚微。
本课程将针对上述问题，基于国家法律法规要求及实际企业状况，手把手教你应急预案体系的再造和指导后期的预案培训与演练工作。
课程收益：
掌握预案编制技巧
了解应急预案体系构建过程
课程大纲：
第一部分：应急管理体系认知
研讨：应急预案的意义？
案例：韩国4.16“岁月号”沉船事故启示
案例：园区某电子厂火灾事故启示
案例：吉林宝源丰禽业公司爆炸应急启示
风险管理基本模型
预案管理的必要性
日本大邱地铁事故应急启示
应急体系的发展
研讨：公司体系编制中存在的问题与困惑
预案管理中的六大典型问题
第二部分：应急管理体系的基本框架
应急预案体系的构成
案例研讨：根据提供信息，讨论如何建立预案系统
预案编写基本步骤
预案编写步骤
编制预案的五个注意事项
第三部分：应急管理预案的策划与编制
1.应急救援体系的设计方针与原则
2.预案编写前准备：
成立应急预案编制工作组
预案相关法律法规、图纸、事故等资料收集
危险分析
3.辨识并评价风险
可能发生的事故举例
充分描述事故可能产生的影响
风险评估方法
预警系统
风险评估要点
4.评价能力与资源配备及应急组织与职责
事故应急处置的四个典型阶段
事故应急各阶段的处置要求
事故应急各阶段的联络要求
人员与物资匹配有效性分析
人力资源与能力分析
现场指挥及职责
物资资源与效性分析
重要文件资料准备
各阶段人员需求矩阵
人员能力储备与验证
物资储备与有效性验证
5.预案类型确认及编制
应急处置的四个阶段的作业流程
练习：事故各阶段的应急要求
文件体系构成
事故发展阶段的ERT组织行动方案
规划应急救援中的注意事项
各级预案的文件要素
预案体系中的若干附件
6.应急预案评审
内部评审
专家评审
政府评审
应急预案备案
预案体系中的目视化
第四部分：应急预案的培训与演练
1.案例：电气火灾案例启示
2.应急培训
3.演练范围
4.应急演习的必要性
5.应急预案的变更与修订
四．讲师简介                                                                    
讲师介绍：祝老师
企业学习网-EHS安全环境管理研发中心高级顾问
注册安全工程师、注册企业培训师
注册建构筑消防管理师
安全管理文件“五基”编写法创始人
危险源辨识与系统控制研发人
双本质安全管理体系研发人
工作安全分析系统运用技术研发人
实战经历：
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
为行业内知名的现场实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。成功运作的咨询辅导项目：企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设等。
擅长领域
（一）培训：《危险源辨识与系统控制》、《班组标准化安全管理技能提升》、
《管理人员行为安全管理BBS》、《全员安全环境意识与事故防范技能》、《安全领导力提升与安全文化建设》、《EHS专业人员核心能力提升》、《登高作业安全知识培训》等课程
（二）咨询、辅导：企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化等
部分服务客户：
国家电网、南方电网、国电集团（丰城发电、英特力化工）、南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、索菲亚、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢
康宝莱（中国）、雅马哈、齐齐哈尔电力、蒙牛、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、
金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏
州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威电器、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。
讲师介绍：陈老师
企业学习网|顶优咨询-EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者
总裁网特聘专家
一线管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
讲师背景
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历：
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
主讲课程
《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》
部分服务客户
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外       企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民      企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥…
讲师介绍：史老师
教育专业
企业学习网-EHS安全环境管理研发中心高级顾问
南京工业大学安全工程硕士
华东地区环境健康安全管理－资深培训专家
国家注册管理咨询师 
国家注册安全工程师
讲师背景
史老师曾在国内化工企业及全球知名电子制造集团任职EHS（环境及职业健康安全）主管工作, 积累了丰富的EHS现场管理经验。拥有上百家知名企业（包括数十家世界500强）环境、安全管理项目培训与辅导经验，对机械制造、电子、化工等相关行业等各类企业环境、职业健康与安全管理问题有深入的研究。
授课风格：
史老师设计和实施了大量的EHS培训科目，史老师的环境与安全管理课程，逻辑缜密、系统规范，强调实用、操作可行。活泼，幽默，课堂气氛活跃，擅于利用引导教学技术、善用大量情景案例、新闻事件启发学员对环境与安全管理的自我反思，参与性、互动性、实用性强,。
主讲课程：
《6S实战管理培训》、《危险源辨识与风险评价》、《EHS管理体系构建与实施》、《EHS法律法规及应用管理实务》、《消防安全管理实务》、《应急准备与响应》、《中高层安全属地与安全领导力管理》、《工业卫生管理专项培训》、《GHS全球化学品统一分与标识管理》、《危险化学品管理实务》、《BBS&STOP安全观察培训程序》、《班组长安全意识提升培训》、《事故调查与分析管理》、《环境三废与废弃物废弃物管理实务》、《人机工程与安全改善》、《机械与电气防护管理》、《SCC承商包商安全认证培训》等
部分服务客户：
一汽-大众汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、沈阳华晨宝马汽车有限公司、宝马（中国）服务有限公司、浙江万向集团芜湖工厂、乔治费歇尔汽车产品（苏州）有限公司、新日铁汽车部件（无锡）有限公司、万都底盘部件（苏州）有限公司、瀚德汽车产品（苏州）有限公司、森萨塔科技（常州）有限公司、吉凯恩工业(丹阳)有限公司、大赛璐安全系统（江苏）有限公司、北京首钢冷轧薄板有限公司、张家港浦项不锈钢有限公司、凯斯库汽车部件（苏州）有限公司、高田（长兴）汽车安全装置有限公司、固铂（昆山）轮胎有限公司、住友橡胶（常熟）有限公司、正新橡胶（中国）有限公司、江苏双良集团复合材料有限公司、富乐压铸（太仓）有限公司、宁波华翔电子有限公司、中化集团太仓产业园、联合利华（中国）有限公司合肥工厂、阿特拉斯.科普柯集团、盖茨液压技术（苏州）有限公司、微密科技（无锡）有限公司、爱美克空气过滤器（苏州）有限公司、西门子听力仪器（苏州）有限公司等
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