杞：企业战略执行常见的八大问题分析 1:39:02

[杞]

《战略绩效管理体系建立与实施》
【时间地点】2017年11月16-17  上海
【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
【学习费用】3980元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【垂询热线】021-31006787、13381601000   许先生
【电子邮箱】320588808 at qq.com 
【QQ/ 微信】320588808
课程背景：
一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？
一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？
一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？
一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可
能带着团队达到更高的发展目标吗？
答案显然是否定的……
因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去，“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去，抱着老观念不放，只有死路一条。
未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，更是模式的竞争，是管理体系的竞争……
帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是：
战略绩效管理
课程收益：
1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；
2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？
3.帮助学员学会即从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；
4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心；
5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素；
6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具；
7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法；
8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统；
9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。
课程大纲：
模块一、打造高效的绩效体系
1.当前企业面临的经营困难
中国企业战略执行常见的八大问题
当前老板首先要突破的思维
2.中国企业需要建立战略中心型组织
3.优秀绩效管理与全绩效
优秀绩效
全绩效
4.战略绩效及其核心
5.战略绩效体系运作五阶段
6.战略绩效管理的责任承担
企业经营管理中的层级结构
7.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析
模块二、战略绩效体系设计
1.战略绩效管理实践的成功要素
2.建立战略绩效体系的八步法
3.明确公司战略
确定公司使命、愿景、价值观
SWOT
4.绘制公司战略地图
财务层面
客户层面
内部运营层面
学习成长层面
5.识别战略主题
6.明确部门使命
组织结构梳理
部门使命与职责
7.寻找因果关系
通过横向流程驱动来寻找因果关系
通过纵向职责支撑来寻找因果关系
建立因果关系分析表
8.落实公司及各部门指标
公司级指标的来源
部门及指标的集中来源
绩效指标有效性测试
9.指标体系设计
职位说明书的编写
考核指标定义与绩效数据收集
绩效指标目标值的确定
各层级人员考核表设计
10.实战演练：绘制企业战略地图
模块三、战略绩效管理工具
1.平衡计分卡（BSC）
战略地图
BSC的内容
BSC的实质
BSC的特点
BSC在企业战略管理中的应用
2.关键绩效指标（KPI）
什么是KPI？
KSF与KPI
目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
业务部门的KPI如何设定？
职能部门的KPI如何设定?
管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
定性指标如何有效量化?
怎样处理主要业绩与非主要业绩？
定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
分解KPI指标时要注意的问题
实战演练：把企业KPI分解到相关部门
3.目标管理法（MBO）
什么是目标管理（MBO）
目标管理的特点
目标管理的基本原则
目标管理七步法
目标管理的PDCA循环
如何让下属将目标定的最合适？
长期目标如何分解到短期目标？
怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致？
实战演练：目标设定
4.经济增加值法（EVA）
EVA的概念
EVA的计算方法
基于EVA导向的价值管理系统
评价指标
管理系统
基于价值的战略规划
基于价值的预算管理
激励制度
理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法
1.关键绩效指标（KPI）
KPI的特点
如何分解企业级KPI？
如何定义KPI?
指标名称
指标定义
指标计算公式
资料来源
资料提供者
资料提供时间
数据提供者
如何收集绩效数据
哪些人适合KPI考核？
如何设定KPI指标值？
如何设定KPI权重？
如何设定KPI评分标准？
如何设计KPI考核表？
2.工作目标设定（GS）
GS的定义
GS的原则
GS的内容
GS的设计流程
GS过程中的职责分配
GS与KPI的关系
GS的方法
3.关键素质指标（KCI）
素质的定义
KCI的分类
如何定义KCI?
哪些人适合KCI考核？
如何设计KCI考核表？
4.指标衡量（得分）方法
层差法
关键事件法（加减分法）
比率法
非此即彼法
说明法
结果统计法
分组描述法
模块五、战略绩效管理的支撑系统
1.计划管理
计划是企业管理的主要手段
年度经营计划制定八步法
公司年度经营计划框架内容
部门年度经营计划框架内容
2.预算管理
常用的预算方法
预算内容
预算编制流程
预算报表的主要内容
3.管理报告
绩效管理季度报告
绩效管理年度报告
模块六、战略绩效运作体系
1.战略管理
战略评估与控制
战略改进与调整
2.绩效计划
绩效计划的定义
经营绩效计划制定
员工绩效计划制定
3.绩效实施
绩效过程管理
主管培育辅导
4.绩效评估
组织绩效评估
财务模式
价值模式
平衡模式
员工绩效考核
九大考核方法
员工绩效等级划分法
5.绩效面谈与绩效反馈
6.绩效结果的使用
7.绩效提升与改进
模块七、战略绩效的“四驱力”模式
1.战略绩效的“四驱力”
2.利益驱动
价值管理
薪酬全绩效
3.文化驱动
以绩效为核心的企业文化
积分式管理
4.事业驱动
目标绩效收益制
建立共同挑战目标，实现双向驱动
5.目标驱动
设定自我需求与职业发展目标，员工为自己而做
模块八、 绩效优化 
1.一般企业的绩效管理现状 
2.一般企业的绩效管理问题 
3.造成绩效管理问题的原因 
4.绩效优化的功能与要求 
5.绩效考核体系的优化 
考核指标 
考核权重 
考核主体 
信息采集方式 
数据处理方式 
绩效考核周期 
绩效成绩表达方式 
6.管理沟通体系的优化 
7.企业基础管理的改进 
模块九、卓越绩效系统的秘密 
1.运行环境是关键 
2.人效薪是核心 
3.职业经理人是中枢 
4.HR是变革先行者 
5.老板是原动力 
模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施 
1.绩效管理体系建立的内容及步骤 
2.绩效手册的编订及修改 
绩效管理制度的内容及提纲
绩效管理办法的制订与修改
制度的公布、培训与推广实施
3.实战研讨：如何制订绩效管理制度 
模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项
讲师介绍：
汪明凯老师
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
上海裕德学院签约教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师
【背景介绍】
  具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
【擅长领域】
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <https://pidgin.im/cgi-bin/mailman/private/security/attachments/20171108/f1fafb2d/attachment.html>