security：适合中国企业的阿米巴模式 6:31:06

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《分算奖经营模式》总裁班
       ----中国式阿米巴----           
【时间地点】2018年4月20-22 日(三天两晚）上海
【参加对象】董事长\总裁\总经理等
【学习费用】5800/人（含学习、教材、午餐、茶点...）
【垂询热线】021-31006787、13381601000  许先生
【电子邮箱】tony at qiyestudy.cn
【QQ/ 微信】320588808

迄今为止，真正能够让员工发自身心的从“要我干”转变到“我要干”的经营模式
面对互联网、面对个性消费、面对市场的极速反应、面对新兴人类
不是企业选不选择阿米巴， 而是时代已经选择了阿米巴
一、总裁班能够解决您哪些困惑？
1.为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？如何能让每位员工也能像老板一样关注利润？
2.为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？如何让部门之间能像外部一样形成市场机制？
3.为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？如何让员工的报酬是赚来的而不是老板发的？
二、您可有对阿米巴的三大疑虑？
1.分巴了，大家会不会只关心本巴的局部利益？而忽视甚至损害公司的整体利益？
2.核算了，巴长会不会只关心本巴的短期利益？而忽视甚至损害公司的长期利益？
3.奖励了，员工会不会只关心自己的物质利益？而忽视甚至损害公司的文化利益？
是的，如果操作不当，您的疑虑都会变成现实！但是课程内容将非常有效地解除您的这些疑虑！
培训导师：
胡八一 博士
首席顾问|柏明顿集团董事长
曾任Panasonic、DuPont高管
中国式阿米巴落地咨询领导者
18年来率领200多名顾问为1000多家企业咨询
著书50余种、授课800余场
CCTV、东方卫视、北京大学、中山大学特聘导师
魏海燕 导师
资深专家|柏明顿集团总裁
曾任世界500强企业运营总监
10多年来领衔实施的咨询经验
|恒安集团|波司登羽绒|水晶光电|紫荆医院|
|中国重汽|九牧王服装|华美食品|星星科技|
|华泰教育|卡芬达家具|德典医疗|讯通科技|
课程核心内容:
第一节 时代需要-重构企业生态圈
1.0从“如何管”到“如何不管”
◆传统管理强调“如何才能管好员工”？
◆从人性上讲“没有人愿意被管理”
◆阿米巴强调“如何才能不管员工”？
  案例：员工找事干，老板就没事干了
2.0重经营、轻管理的时代
◆别再强调管理，那是在与员工对着干！
◆我们一起来经营，是我的，也是你的！
◆不发工资了？！员工的钱你自己去赚！
  案例：我多赚，我多得，谁者别眼红
3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”
◆上欲“利润”，下欲“工资”，同欲吗？
◆别再扯合格率、完成进度、市场占有率了！
◆把你的工作结果折算成费用、成本和利润！
  案例：没赢利的部门，请站着做报告
第二节 发掘利润-收入至大、费用至低
◆商业模式、赢利模式、战略定位的梳理
◆一鱼七吃，重新发掘多个利润新区
◆如何创造内部竞争机制？争而不乱
◆如何导入外部竞争机制？外来而不灭内
  案例：广东A公司300%营收增长是如何实现的
第三节 激活组织-阿米巴划分的几何效应
◆并不是、也不需要每个部门都成巴
◆并不是、也不需要每个巴都是考核利润的
◆分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长
◆阿米巴的裂变—老板播种，种子必须自动裂变
  案例：A公司的巴组织划分、裂变与合并
第四节 市场机制-阿米巴交易
◆我有什么可卖？没有买卖就无法生产市场价值
◆公共费用是否该分摊？若是，如何分摊才服众？
◆定价、定价！难道部门间天天需要定价吗？
  案例：A公司的分摊、定价规则
第五节 汽车表盘-阿米巴报表与分析
◆有什么实施阿米巴的标志是什么？
◆实施了，是否有效的标志是什么？
◆如何设计阿米巴报表？与财务报表冲突吗？
◆经营数据出来了，下一步怎么办？
  案例：A公司各巴经营报表、经营分析会议实景
第六节 绕不开的话题-阿米巴激励
◆分钱真的是太不简单！分不好，全盘皆输！
◆工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……
  案例：A公司阿米巴奖励方案
第七节 学以致用-学员练习
第八节 名师指点-练习点评
第九节 他山之石-多个行业案例全景
加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网…… 
第十节 点题解惑-提出您的疑问
◆解惑首页“三个疑虑”，原来贯穿整个设计始终
◆学员提出自己个性化疑问
第十一节 刚柔相济-经营哲学的阴阳之道
◆如何让员工内心想飞，翅膀才能长硬？
◆推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决？
◆上下同欲：老板、员工都关注利润、关心工资
◆无为而治：员工成为老板，老板不从需要督促
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