security：职业经理人管理智慧 2:59:50

[hxbjoghk]

职业经理人管理智慧训练
——九型人格在管理中的应用
【时间地点】2018年4月26--27日 上海
【参加对象】企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等
【学习费用】5980/人（含学习、教材、午餐、茶点...）
【垂询热线】021-31006787、13381601000  许先生
【电子邮箱】tony at qiyestudy.cn
【QQ/ 微信】320588808
解决问题：
1.企业培养人难，留人更难，员工流动性大；
2.员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；
3.员工总是力不从心，常常被动应付工作；
4.经常看到员工患得患失，计较工资收入；
5.员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向
课程收益：
1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍；
4.洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
5.通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹；
课后提供材料：一、9种型号型职匹配的PDF版本；二、激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。
课程大纲:
第一天 领导、管理与九型人格
一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现
 
二、领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系
 
三、卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
 
第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人
一、型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图
 
二、轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9种人的针对性激励和时间管理）
 
三、留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订

讲师介绍：孙越老师
专业资质：
《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
    世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人（北美的加拿大、美国、墨西哥，欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦，非洲的尼日尔），其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
被The International Who's Who评为企业管理世界名人
    15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）
教育培训背景：
上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书
工作经验：
中意人寿保险   HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）
中国华源集团   助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）
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